12月6日下午，省水务集团*委*、董事长黄玮一行赴云腾公司调研。省水务集团总经理助理胡西芳及相关部门负责同志陪同。

黄玮详细听取了云腾公司关于经营管理、年度目标完成、物资管控、外部市场拓展、信息化建设等工作情况的汇报。

黄玮对云腾公司下一步工作提出了四点要求，一要高标准定位。要摸清水务集团各品类物资采购家底，做到对集团内物资的集中统一管理，充分发挥集中采购的规模优势和议价能力，践行降本增效的初心和使命。同时要敢于走出去，学习同行业成熟的经验做法，加强彼此深度的交流与合作，开拓进取，创新发展，努力成为水务集团的“利润中心”；二要高水平服务。要抓好材料从“采购端”到“用户端”的全过程服务，做好材料采购、运输、保管调拨、质量把控、事后评估等各环节的服务，紧密对接好上下游，严把质量关，以服务强信心、立信誉；三要高质量发展。要做到物资采购的信息化、标准化，将“死”的材料变成“活”的信息，尽可能使成本降低、利润更大，探索代加工经营模式，提高经济效益。四要高要求廉洁。要高度重视廉洁工作，做到风险靠流程来把控、制度在阳光下运行、敬畏在每项工作中坚守、廉洁在每次决策中自省。

座谈会上，云腾公司领导班子成员作了补充发言，胡西芳及相关部门负责人也分别提出了工作要求。