1月2日下午，省水务集团组织召开文化沙龙活动暨落实水投集团下达的2024年度经营目标务虚会。集团*委*、董事长黄玮参加活动并讲话，集团*委副*、董事、总经理彭冬水主持活动。集团在家领导班子，相关部门主要负责人、各区域中心主要负责人及各子公司主要负责人代表参加活动。

会议通报了2023年经营指标完成情况和集团对公司下达的2024年度经营目标。与会人员围绕“高质量完成2024年度各项工作目标任务”主题，聚焦争资争项、新业态拓展、降本增效、高质量发展指标完成等方面依次进行发言。大家交流思想、碰撞智慧、互相启迪，深入谋划今年工作思路，为集团高质量发展积极建言献策。

会议指出，此次沙龙活动准备充分、主题突出、发言质量高，取得了预期的效果。各单位各部门在今后的工作中，要充分吸收运用好活动中提出的意见建议，将沙龙成果更多的付诸于工作实践中，不断提升履职尽责能力，助推水务集团高质量发展。

会议强调，2024年，面临新形势新变化新挑战，要认清形势，准确研判国内外宏观经济形势和水务集团发展将要面临的风险挑战，清醒认识自身优势所在、目标所在、差距所在、问题所在，聚焦今年工作重点，早谋划、早布局、早落实。要进一步自我加压、想方设法，做好任务分解，压实责任落实，以更高*治站位、更实工作举措，提升各项数据指标，奋力夺取今年工作“开门红”，为集团2024年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议要求，要全面贯彻落实*总*考察江西的重要讲话精神及*、省委经济工作会议精神，对照邹洪董事长调研水务集团相关要求及水投集团近期发展目标和总体思路，以“稳固基本盘，开拓新业态”发展思路为贯穿全年工作的主题主线。重点从9个方面入手：一要通过管理要效益；二要通过*争权益；三要通过项目创收益；四要通过高品拓空间；五要通过服务抢市场；六要通过关联换资源；七要通过智慧延产业；八要通过拓展壮队伍；九要通过制度强监督。